质量管理体系认证在各个行业中都在推行，很多中小企业也在做这一块的认证。那么在中小企业怎么去推行ISO质量管理体系认证呢？

首先作为企业的管理者，企业法人需要具有超前的战略眼光！ISO质量管理体系认证对开阔市场创新参与市场竞争有着重要的作用，对于企业来说iso认证结合了企业实际。搞好ISO质量管理体系认证的总体设计，明确各程序间的输出与输入间的接口及协调工作；要明确各部门的质量职能；要对引进的模式进行消化并裁减。

其次中小企业因为企业规模的限制，很难在各方面实行ISO质量管理体系的所有标准。不过虽然是小的企业，对企业本身的培训已经培训工作的坚持是必须要做的。作为企业的管理者本身是需要做培训的。做到针对性的因材施教，边施教边培训建立各级的培训档案！对关键性的薄弱环节进行质量改进，摸清环节薄弱环节利用统计技术进行原因分析，查明主要原因；提出解决问题的措施；实施改进，并注意对措施的检查验证；形成工艺文件，保持；坚持消化创新，不断解决遗留问题。

最后是文件化质量关体系的建立和有效运行，整个体系文件就是依靠程序文件和质量手册进行控制和要求的，需要按照文件要求对各个要素定期或者不定期的进行评审和记录让文件不断改进提高持之以恒的推动企业ISO质量管理体系的发展！

中小型民营企业在申请质量管理体系认证的时候还需要具备以下条件：

需要相应的证件比如基础的营业执照，生产许可证等，一些特殊行业需要专业的许可证。还需要准备国家标准，行业标准，企业标准行业标准等！如果是生产企业还需要准备如图纸、工艺文件检查文件。如果需要用到计量器具，计量器具还需要专业的第三方机构进行鉴定！

小型民营企业员工相对素质较低接受能力差在推行ISO9001认证有助于提升。在管理职责不清晰分工不明确的小企业里面推行ISO质量管理体系认证也是有助于各部门之间协调和管理的！同样的企业出现脏乱差等在管理质量上没有经验也可以通过加强科学管理提高效益！