企业在做ISO质量管理体系认证的时候会出现各种问题，对于企业来说通过管理体系调整企业的日常工作，不过会出现以下的一些容易出现的问题，下面就和小编一起来看看吧！

质量意识低下

企业做ISO质量管理体系认证，很多是为了招投标，毕竟这是和企业自身利益相关的认证。很多企业在没有招投标的情况下也不会着急做质量管理体系的认证了。这也就造成了在企业中质量意识的底下，长期以来一些中小企业的主要任务就是完成某一个工作，而质量管理体系认证也被认为是为了拿证而不得已做的一个工作而已！在一些私营企业的眼中他们更关心的是企业短期之内是否可以增加收益，对于企业管理水平上的的要求基本也就忽视了，企业也知道质量是很重要的但是，首脑的认知不到位质量没做好，也是中小企业寿命普遍不长的一个原因！

对质量认证本身有误区

这个问题是上个问题的延伸，中小企业在遇到发展瓶颈的时候就会求教于各种方向的发展，质量管理体系也是企业的方向之一，但是小企业在实际操作的时候会觉得ISO质量管理是大企业才会做的认证，一些企业中可能连最基本的部门建制都不全，不知道管理体系如何入手，而且前期需要准备大量的资料以及人力物力的投入，消耗比较大。从而也让小企业只是在应付了事！加上企业只重视结果而不重视过程，管理者代表都不重视质量管理体系的建立，匆忙的贯标认证完成。对于企业来说没有任何意义，也和质量管理体系本身的要求背道而驰！

质量管理基础工作不足

中小企业很容易发生以包代管的情况，只想在企业现有的一些方式上进行量化标准的管理，并不想根据质量管理体系的方式建立体系并实现体系管理，所以导致了企业质量体系不健全，发展也比较滞后！

对质量管理投入不足

企业的核心是销售，销售也是企业投入主要精力的地方，但是企业在质量管理上的事情并没有绝对的支配权，甚至把质量管理体系认证全部交给咨询公司来做，咨询老师做资料，让企业提供一些基础资料剩下的全部都靠咨询现编这样对企业来说也就只能拿到一个证书，而企业本身并不能通过质量管理体系的认证让企业得到长足的发展！

管理者代表不符合

这是上个问题的延伸，企业随意指派管理者代表只是为了现场做认证，管代本身不能做到体系的践行中去甚至管代本身没有对应的职权做这一块的工作这都会造成管理者代表无法制定合理而明确的质量方针或目标，无力自行领导编制企业质量文件，只能凭空想象或盲目抄袭，终不能适应企业的需要。另一种情况是对管理代表没有进行岗位相适应的明确授权、长期任命，或该代表在员工中不具威信，从而使得贯标过程变得举步为艰。贯标结束，此类领导人员质量管理的任命就结束了，企业很难进行质量体系的自我改进，质量管理水平一路下滑。