企业做环境管理体系认证也是按照PDCA的循环进行的，不同的是ISO14001的侧重点偏向于环境，主要是看企业在环境的相关问题上有没有达到标准要求。那么在环境管理体系上有哪些需要注意的问题，企业在环境管理体系有该怎么按照PDCA进行运行呢？下面就和小编一起来看看吧！

总体上来说环境管理体系也是按照先了解组织环境-领导作用-策划-支持-运行-绩效评价-改进这个顺序进行的。环境管理体系的目的是为组织提供框架，以保护环境响应变化的环境状况，同时与社会经济需求保持平衡，通过环境管理体系让组织达到预期的效果。环境管理体系中PDCA的部分和质量管理不同具体是：

策划：建立所需的环境目标和过程，以实现与组织的环境方针相一致的结果；

实施：实施所策划的过程；

检查：依据环境方针（包括其承诺）、环境目标和运行准则，对过程进行监视和测量，并报告结果；

改进：采取措施以持续改进；

组织需要一开始就确定与其宗旨相关并影响其实现环境管理体系预期结果的能力的外部和内部问题。这些问题也应包括受组织影响的或能够影响组织的环境情况。需要知道与之相关的相关方和相关方的期望，这些需求和期望中哪些成为合规义务！组织还需要确定环境管理体系的范围。

在环境体系中领导作用需要承诺：

对环境管理体系有效性负责；

确保建立环境方针和环境目标，并确保其与组织的战略方向及所处环境相一致；

确保将环境管理体系融入组织的业务过程；

确保可获得华金管理体系所需资源

就有效环境管理的重要性和符合环境体系要求的重要性进行沟通；

确保环境管理体系实现预期结果

知道并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献

促进持续改进

支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用

企业的环境方针应该以文件化信息形式保持；在组织内沟通；可为相关方获取

在策划阶段需要组织了解环境目标。环境目标应该与环境方针一致，可变量得到监视；予以沟通适当时予以更新组织保持环境目标的文件化信息！

在支持的阶段：组织需要提供建立、实施、保持和持续改进环境管理体系所需的资源。

在运行的阶段：需要组织建立、实施、控制并保持满足环境管理体系要求以及实施所识别的措施所需的过程！

到了绩效评价的阶段组织需要监视、测量、分析和评价其环境绩效。

最后组织应确定改进的机会并实施必要的措施，以实现其环境管理体系的预期结果！

综上所述，环境管理体系需要满足企业在生产制造中的各种涉及到的环境问题，只有完善这些才可以到达运行环境管理体系的目的！