第一步：现状调查。进行企业内部现状调查，最大限度利用现有的管理体系。

  第二步：体系构建的基本事项确认。体系建设的基本事项包括如工作推进日程、ISO9000工作组人员、体系覆盖的适用范围等。

  第三步：基本内容讲习。由专业人员进行IS09000基本知识的讲解（常放在总经理kick off讲话）。

　第四步：编制质量手册。编制质量管理体系的中心文件------质量手册。

　第五步：编制下位文件。编制整理程序文件、工作指导文件及相关的表单。这些文件编制完成，意味着文件化质量管理体系已经基本建立。

　第六步：开始体系的运行。按照手册规定的要求，实施业务工作，保持有关的记录。认证机构一般要求企业至少有3个月运行期，才能受理申请。

　第七步：内审员培训。在ISO中，企业内部对管理体系的检查，称为内审。

　第八步：进行内审活动。可以由外部专业人员现场指导。也可邀请咨询老师直接参与审核。

　第九步：模拟审核。为迎接认证机构的外审，实施认证前最后一次企业内部自查。这次检查，模拟外审时的实况进行，做好万无一失的准备。

　第十步：认证审核。接受外审机构认证审核。如企业有需求，外聘专业人员，如咨询顾问，可以直接出席外审活动。

　第十一步：外审跟踪。外审结束后，肯定会有一些不符合项的发现。不符合项需要整改，采取纠正措施。这些纠正措施需要跟踪并确保完成。

　对一个中小制造型企业来说，这是一个ISO9001实施方案的典范。

　无论你打算在短期内完成ISO9001认证，或想提高企业的总体管理水准，这个方案都是你完美的选择。

　达到你的ISO9001目的

　根据企业的经营产品、规模、人员、设备等情况的不同，你可以在数月乃至数周内到达你的ISO9001目的。此后，你持续不断地实施、维护和改善企业的ISO9001体系，使企业的管理水平、质量信誉、竞争能力不断地提高，使企业长期受益。