同样是通过了ISO管理体系认证为什么企业之间对于企业管理以及整个管理体系之间的差别还是那么大呢？下面小编就和大家聊一聊为什么同样是做ISO认证企业间的差别那么大？

现在越来越多的企业都在以拥有一张ISO认证证书为企业的基本要求。ISO认证也慢慢的走入了各个中小企业里，不过不同的企业对待ISO认证的态度也大相径庭，有些是为了取得证书有些真的需要体系可以在企业中运行让企业可以得到真正的提高。对于企业来说得到ISO的证书只是质量管理体系的开始，后面需要不断的通过体系完善企业自身，其实ISO本身也是为了达到这样的目的而存在的。每年的监督审核就是为了企业可以继续保持ISO认证的有效性才会让企业可以达到质量管理的对应要求。

但是一些企业为了得到证书，只是一味的在审核的那段时间补充各种资料，市场上一些参差不齐的机构也为了利益不断降低管理体系认证的门槛让企业更快可以拿到证书，对于企业和认证机构来说这都不是一件长期有利的事情。同样的，对于企业来说取得的证书也只是一张纸企业本身就没有达到质量管理提升的目的。

所以对于企业来说就算是同样得到了证书，如果没有继续让体系在企业中运行企业也就等于没有很好的把体系落到实处。下面就来列出企业应该如何运行管理体系

第一条 建立一个质量体系的程式应符合ISO9000系列标准所规定的要素。例如：企业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。

第二条 组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计划来采纳、实行的一些步骤：

1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。

2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获 得长远利益的基础。

3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000质量管理体系标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。

4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式以便实施。

5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。

6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行

7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。

8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较 後的偏差。

9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。

10.制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。

11.质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。

12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。

13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目 标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。

14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司， 新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。

15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。

16.对审核发现的 不合格项采取纠正措施。

17.经过适当的时期之後，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。

18.安排一个外部的机构进行初步的审核。

19.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。

20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。