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ISO 三个体系认证之间的差异
2022-12-08
质量体系现在还很重要吗？
2021-02-23 10:59:35
从张瑞敏怒砸冰箱开始，中国企业也在用自己的方式阐述了质量对于一个企业的重要性。从上世纪90年代开始ISO管理体系进入中国让企业可以从国际上学习成套的ISO管理体系模式，从质量、环境、职业健康三个方面让企业进入质量创新时代！但是随着越来越泛滥的质量管理体系证书和越来越多的机构，似乎质量管理体系证书的本身比企业是否愿意做这些更重要了，其实小编觉得对于越来越多的获证企业来说，质量管理体系获证是一种认可的方式，但是同样的质量管理本身进入企业内部，让内部管理中渗透着质量管理的每一步这远比一张证书要重要的多。
在步入21世纪的今天很多企业都开始越来越重视质量管理，也知道质量对于一个企业的重要性，质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。那么企业该怎么才能让质量管理体系完全融入在自己的企业里，让企业本身得到质量管理后的提升呢下面就和小编一起来看看吧。
首先建立团队，需要企业建立组织质量体系推行委员会，负责全公司的体系建立、推行工作。团队内人员需要选择各部门内有权力、有能力调动部门资源的人员担任，以确保在即将开展的工作不会受到阻碍和拖延。
在建立好质量团队智慧需要按照体系标准进行培训，以最新版的ISO9001标准文件为教材对推行委员会成员及各部门骨干人员进行培训。并组织上述人员按照公司实际情况进行管理评估。并完善公司活动的各个过程根据公司质量方针和目标需要识别出管理体系文件需求列车程序文件目录。
按照公司情况建立文件目录后还需要组织制定文件审评文件并发布及培训的工作，在文件编制后会有一个试运行的阶段，在试运行的情况下组织进行治疗管理体系的内部审核最后按照审核结果再次对文件进行修订、发布、培训和执行。 在运行时间满三个月后可以申请管理评审，由公司最高管理者主导进行，对质量管理体系的符合性、适合性、有效性进行评审，评审输出需确定改善负责人。
最后需要现场审核认证确定企业是否符合管理规范，在完成管理评审后第三方认证机构可以颁发对应的证书，在获取证书后还需要企业做出持续的改进。通过认证后需要进行日常维护工作以确保质量管理体系的持续改善。
